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金融科技“四化”建设:移动化、云化、数据化、AI化

今年是互联网金融爆发5周年,老牌P2P公司捷越联合也正值成立五周年。处于监管整改期,整个行业氛围较为沉寂,捷越近日公布了近期的布局动态。

首先,捷越在今年上半年完成集团化布局。联合创始人王晓婷指出,金融创新监管趋严,单纯依靠P2P单一业务发展空间有限;通过集团化布局,可以逐步去杠杆化、去风险化,寻找其他蓝海市场,从而实现稳健增长。

如下图所示,完成集团化布局后,捷越在资产端、资金端、投资、保险经纪、房贷、催收、电销环节实现产品落地。王晓婷介绍。

其中,德辉资本投资了算话征信、冰鉴科技、强森医疗等成长性项目;海客保险去年营收5亿;蜗牛好房定位于把不动产转变为流动性资产,去年实现交易额50亿,覆盖13个城市;快催收组建了1000人催收团队,计划今年10月挂牌新三板。

其次,在合规方面,捷越将于今年年底全部完成线下财富门店的关停并转;线上金服对接了平安银行资金存管、向前金服对接了恒丰银行资金存管。

此外, 梳理技术并加大投入。截至目前捷越已经上线了大数据风控智能平台、私有云、大数据平台、数据仓库、AI智能引擎、商业智能服务平台。

捷越联合CRO金可冶向亿欧介绍,捷越联合今年的整体战略为持续提升风险识别能力、风险定价能力、资产管理与催收能力、获客能力以及标准化管理体系、标准化风险预测与惊恐体系。

捷越联合CTO王玉良认为,金融科技FinTech建设的纲领在于让金融更懂客户,体现在服务、个性化、价值、安全四个方面,而具体的建设路径在于“四化”——移动化、云化、数据化、AI化。

以下为捷越联合CTO王玉良的演讲内容,由亿欧编辑整理,供业内人士参考:

金融科技的“四化”建设:移动化、云化、数据化、AI化

捷越的金融科技建设做了四个方面,我们称之为“四化”——移动化、云化、数据化、AI化。

首先,移动化达到更好的触动。今时今日,还有多少的服务是在PC上?用户的时间被碎片化之后,内容也好,推送也好,都是在移动设备上完成。移动化解决的是使金融服务更好的触达和触动客户,其实“触达”和“触动”是两个不同的层面。

最早,从苹果手机开始,APP喜闻乐见的好玩意儿,无所不能,原来传统的金融业务也在APP上可以享受。我们很久没有去银行柜台了,支付宝微信解决了很多问题。APP让各个场景移动化,微信产生了,小程序产生了。

随后,我们希望服务从单一的APP向多端化演进,使每一个碎片化场景、移动场景中有效触动。用户希望其碎片化的动作,在多个终端可持续的被录用。

这背后就提出了融合的问题,把多端的东西融合到后端,反馈到融合APP上,把智能化的东西通过挖掘推送到你面前——我认为这种行为才叫触动,而不是触达,因为它更好地理解你,更好地在多端上形成一种时间占用,更好的通过符合用户诉求。